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Lucía Castelló: “Emprender también es cambiar lo que no funciona”
Emprender no es una palabra reservada para quienes lanzan una startup. Emprender es una actitud. Es la decisión consciente de no seguir haciendo lo mismo solo porque “siempre fue así”. Es cuestionar procesos, estructuras, hábitos, y atreverse a proponer algo mejor.
Muchas veces, eso implica iniciar un nuevo negocio. Otras, significa impulsar una transformación desde adentro de una organización. También puede tomar la forma de un nuevo rol, una reconversión profesional o un proyecto que redefine el propósito de una empresa. En todos los casos, emprender es un punto de inflexión.
El estancamiento como señal de oportunidad
Cuando aparece la sensación de estancamiento –esa incomodidad que no se va, incluso si todo “funciona” – no es necesariamente una crisis. Es, muchas veces, una señal de crecimiento pendiente. De que hay valor por aportar que todavía no encontró su cauce.
Lo he visto en emprendedores que llevan años liderando su negocio y sienten que ya no los representa. Lo he visto en empleados valiosos que quieren más responsabilidad, pero no saben cómo plantearlo. Y lo he visto en jóvenes profesionales que no encajan con el molde clásico del trabajo y buscan crear nuevas formas de aportar.
En todos los casos, el patrón es el mismo: las ganas de hacer algo distinto, pero el miedo a romper la estructura.
Recordá cómo empezaste
Si liderás una empresa, probablemente empezaste así: viendo una falla en el sistema y apostando a hacer algo diferente. Tal vez no tenías los recursos, ni la experiencia, pero tenías una visión. Con el tiempo, esa chispa puede apagarse. La rutina, los resultados, el foco operativo terminan corriendo al propósito del centro.
Volver a emprender no significa desechar lo construido, sino reconectar con ese espíritu de mejora continua. Es mirar tu negocio actual y preguntarte: ¿sigue resolviendo el problema para el que fue creado? ¿Sigue motivándome como líder? ¿Sigue teniendo sentido para el equipo?
Si estás por empezar, empezá.
No hay un momento ideal. Nunca lo hubo. Emprender es siempre una apuesta en tiempo real. Pero cada vez que alguien se anima a liderar un cambio —desde el lugar que sea— genera movimiento. Y ese movimiento contagia.
No minimices tus ideas. No subestimes la influencia que puede tener una mejora concreta en un proceso, en un equipo, en una comunidad. Los cambios reales no siempre se ven en los balances trimestrales, pero se sienten en la cultura, en el propósito, en el entusiasmo con el que se trabaja.
Una hoja de ruta para salir del estancamiento:
Observá qué parte del sistema actual no funciona para vos (tu negocio, tu entorno laboral, tu rol).
Identificá qué podés proponer o crear que resuelva ese punto.
Validá si eso puede generar valor para otros.
Probalo en pequeño. Iterá. Mejoralo. Y si tiene impacto, escalalo.
Compartilo: a veces, solo falta que alguien lo diga en voz alta para que más personas se sumen al cambio.
El impacto no se improvisa, se construye
Hoy, más que nunca, necesitamos líderes que no trabajen solo por metas, sino por significado. Personas que entiendan que los negocios no son solo estructuras, sino plataformas de transformación.
Si algo no está funcionando, tenés dos opciones: adaptarte o cambiarlo. Emprender —desde cualquier rol— es elegir la segunda.
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Este artículo fue redactado por Lucía Castelló, Líder en Desarrollo y Capacitación en Talent Connections, quien combina creatividad, innovación y un enfoque humano para potenciar el talento y ayudar a las personas a alcanzar sus objetivos laborales
